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Simplifier en revenant au fondamental.

C’est essentiel pour garder la cohérence et durer dans un monde qui change.

Notre offre est construite sur cet avantage.

  • Elle s’appuie sur les caractéristiques fondamentales d’une organisation du vivant. Ce faisant, nous rapprochons les humains de leur fonctionnement naturel, ce qui facilite la cohérence et l'adoption.
  • Nous le présentons de manière simple et imagée. Cela vous permet d’avancer sereinement, de communiquer aisément et surtout de déployer avec cohérence en respectant le quotidien de votre entreprise.
  • Nous vous aidons à dessiner votre présent, à choisir l’horizon de votre futur, puis de vous mettre en route avec notre aide ou pas.
  • L’évolution de votre organisation se fait « en allant », c’est-à-dire dans le cadre de vos activités.
  • Elle s’appuie sur des briques que vous maîtrisez en tant que leader. Peut-être, certaines manquent mais elles ne vous sont pas inconnues sauf celle des fondamentaux des organisations. Ce sont ces fondamentaux que nous vous partageons en premier. Vous pouvez donc vous appuyer sur des choses que vous connaissez.

Nos tâches

  1. S'ils existe des critères fondamentaux, il n'existe pas une organisation universelle. Nous sommes là pour vous partager notre expérience et vous permettre d’adapter nos modèles innovants à votre situation.  Vous donner une image de ce qu'elle est, de ce qu'elle pourrait devenir et des étapes principales du chemin.
  2. Ensuite nous sommes là pour vous accompagner dans le déploiement si vous le souhaitez, dans la continuité ou pour un point spécifique, à travers l'organisation ou en support d'une personne en particulier. Il est parfois utile ou simplement plus facile de profiter d’un animateur de réunion ou d’un référent extérieur à l’organisation.
  3. Enfin, nous proposons pour les différentes catégories de personnel, des séminaires spécifiques et ciblés sur quelques thématiques. Ainsi, par exemple:
    • Vivre des valeurs communes : une méthode collective de définition des valeurs comme ingrédients de la compétence professionnelle - sur base des travaux du Professeur Yves Schwartz et de son équipe.
    • Mettre en place des tactiques : Une approche nouvelle des processus pour plus de flexibilité et de maîtrise, conditions pour innover.
    • Jouer ensemble en entreprise : Le rugby est à l’origine des méthodes agiles en entreprise. Dans ce séminaire, nous décryptons avec des exercices, 13 leçons que l’on peut apprendre du jeu pour mieux jouer et gagner collectivement en entreprise. Les trois principales sont : toujours avancer (créer de la valeur), conserver le ballon (maîtriser les opportunités), faire de bonnes passes (assurer que l’autre puisse faire usage utile de ce qu’on lui passe) ?

Aimeriez-vous en savoir plus sans engagement ?

Veuillez compléter vos données et nous vous appellerons pour fixer une rencontre ou répondre à vos questions.

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