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Notre approche de la transformation organisationnelle est globale .  Pour vous permettre de la comprendre et d'y participer nous l'avons structurée en quatre domaines qui croisent les aspects individuels et collectif avec ce qu'ils font (compétences et activité) et ce qu'ils sont (personne et culture).   Bien entendu ces quatre domaines sont intimement liés jusqu'au point de permettre leur représentation dans un cadre d'équilibre universel à toutes les organisations alors que celles-ci sont fort différentes l'une de l'autre.

Lorsque nous avons introduit le modèle, nous avons découvert la difficulté qu'ont nos interlocuteurs de clarifier de qui et de quoi ils parlent, quand ils parlent de leur organisation. En fait, celle-ci est généralement est un système organisationnel composé de multiples organisations.  Pourtant cette compréhension de ce qu'est leur organisation est fondamentale car elle permet de comprendre l'environnement et son effet sur les membres de l'organisation.  C'est ce que nous regroupons dans un cinquième domaine que nous appelons frontière.

Vous pouvez retrouver chaque article dans sa catégorie.  Ci-dessous nous avons repris la liste de tous les articles pour faciliter la recherche d'un article précis. 

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