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.Qu'est-ce qui vous importe?

Vous courrez de nécessités en nécessités.  Elles accaparent vos jours et parfois vos nuits. Certaines deviennent des urgences et vous découvrez la vulnérabilité de votre organisation. Ce qui est nécessaire ou urgent est-il ce qui est important ? Peut-être observez-vous des signaux faibles, ou  déjà des problèmes. Ils doivent être traités parce qu'ils sont importants pour votre futur.  Voici ceux que nous rencontrons de manière récurrente 

Tous les problèmes remontent jusqu'à vous ?  Vous êtes le nez dans le guidon et vous pensez que cela passera ?

Votre organisation fonctionne en silos malgré vos efforts ? 

Il y a beaucoup de délais et d'approximations dans l'exécution opérationnelle ?

La transformation numérique est jalonnée de réticences ?

Vos meilleurs collaborateurs s'épuisent ou s'en vont ? 

Votre organisation et ses résultats sont dans la moyenne et ne sont pas porteurs de dynamisme ?

Vous préparez son futur sans enthousiasme ?

Vous observez un manque d'initiative des collaborateurs malgré leurs attentes élevées ?

Vos managers protègent leurs positions ? La stratégie se déploie difficilement ?

Chacun fait son boulot, avec sérieux mais sans plaisir ?

 Tous ces symptômes sont, pour une large part, liés aux organisations, inadaptées aux contraintes d'aujourd'hui.

Il faut changer les habitudes, entrer dans une nouvelle ère. Voici le modèle de notre réussite durable.